Có những thành viên giỏi, hầu hết những thành viên đầu rất bình tĩnh và tự tin mặc dầu họ hoàn toàn có thể xứng danh là những “ ngôi sao 5 cánh “ trong đội nhưng họ luôn tạo điều kiện kèm theo để cả đội hoàn toàn có thể “ toả sáng “ cùng nhau

Kỹ năng làm việc nhóm ( Teamwork ) là gì ?

Kỹ năng làm việc nhóm hay Teamworkcách nhiều người cùng kết hợp những ưu điểm của mình để hoàn thành một công việc nhanh và hiệu quả nhất. Để công việc của nhóm đạt kết quả cao nhất, các thành viên phải có kỹ năng làm việc nhóm thuần thục.

Ngoài ra, thao tác nhóm ( sức mạnh của teamwork ) giúp cho mỗi cá thể tôn vinh tinh thần tập thể, nâng cao hiệu suất cao việc làm và sự gắn bó .

Các kỹ năng làm việc nhóm

Lắng nghe ý kiến của người cùng nhóm

Đừng bao giờ cho rằng mọi ý kiến của mình là đúng và mình có thể giải đáp được tất cả các vấn đề. Ai cũng có những hiểu biết giới hạn ở lĩnh vực nào đó do vậy cần lắng nghe người khác nói. Khi lắng nghe bạn sẽ học hỏi được nhiều kiến thức từ người khác để bổ sung cho phần kiến thức mà bạn bị thiếu. Đó là cách hoàn thiện những thiếu sót của bản thân mà bạn cần bổ sung cho mình. Khilàm việc nhómviệc lắng nghe vô cùng quan trọng. Nó giúp mọi người hiểu nhau hơn, tôn trọng nhau hơn.

Kỹ năng tổ chức công việc

Kỹ năng tổ chức triển khai việc làm làkỹ năngđòi hỏi người thao tác nhóm phải biết làm. Việc này giúp người trong nhóm xử lý nhanh những yếu tố phát sinh, tổ chức triển khai phân loại việc làm cho những bộ phận nhằm mục đích cho việc làm không bị gián đoạn .

Trợ giúp và tôn trọng lẫn nhau

Kỹ năng mềmàm việc nhóm thì tổng thể những thành viên đều phải trợ giúp và tôn trọng lẫn nhau. Điều này giúp tinh thần đoàn kết đi lên không riêng gì trong việc làm mà cả trong đời sống .

Khilàm việc nhómmỗi người nên hạ bớt cái tôi cá nhân đểlắng nghe những ý kiếncủa người khác. Việc giúp đỡ vàtôn trọng lẫn nhaugiữa các thành viên trong nhóm chính là động lực lớn nhất để cùng làm việc và hướng tới mục đích chung cuối cùng. Teamwork tạo môi trường rất thoải mái nhé các bạn.

Có trách nhiệm với công việc được giao

Không chỉ cótrách nhiệm với công việcđược giao mà bản thân mình cần có trách nhiệm vớicông việc của cả nhóm. Làm việc nhóm cần phối hợp với các thành viên khác để hiệu quả công việc đạt cao nhất và đúng tiến độ. Nhưng nếu thiếu đi sự trách nhiệm, nếu bạn ỷ lại hoặc không hoàn thành nhiệm vụ được giao nghĩa là bạn đang làm ảnh hưởng đến cảtập thể nhóm. Khi đó, chỉ một cá nhân có thể làm ảnh hưởng đến tiến độ của tất cả mọi người.

Khuyến khích và phát triển bản thân

Đây làkỹ năngdành cho ngườitrưởng nhóm, một thủ lĩnh có bản lĩnh và năng lực là một thủ lĩnh biết cách khuyến khích, tạo động lực, điều kiện cho cácthành viên trong nhómphát triển cá nhân ngay trong đội của mình. Đề cao đến tinh thần tập thể là điều nên làm đối vớilàm việc nhómnhững đừng quên mất việc phát huy thế mạnh của các cá nhân. Các cá nhân khi được phát huy những thế mạnh của bản thân họ sẽ gắn những thế mạnh đó với công việc nhóm và cảm thấy bản thân họ vẫn được coi trọng, phát triển ngay cả trong tập thể nhóm.

Làm việc với tinh thần gắn kết

Hãy biết cách gắn kết lại với các thành viên khác trong nhóm nếu không bạn sẽ thấy lẻ loi, đôi khi cảm thấy mình không được trọng dụng trong nhóm, nhưng đó chỉ là do bạn tưởng tượng mà thôi. Hãy học cách sát lại với mọi người, chỉ cósự gắn kếtmới cho các bạn một nhóm hoàn hảo nhất. Bởi khi đó các thành viên sẽ cởi mở hơn trong việc chia sẻ,giúp đỡ lẫn nhautrong công việc cũng như cuộc sống.

Vô tư thẳng thắng khi làm Teamwork

Khi thao tác nhóm bạn hãy bỏ lỡ hết sự ích kỷ cá thể, không chấp nhất những chuyện nhỏ, tỵ nạnh với đồng đội của mình, tránh va chạm, xích míc … Hãy thẳng thắn nêu quan điểm cá thể của bản thân mình, góp ý cho bạn sửa đổi. Có như vậy, người khác hay chính bản thân mình mới phân biệt được những lỗi lầm cần thay thế sửa chữa. Tránh việc nói xấu, tỵ nạnh sẽ làm ảnh hưởng tác động đến tình đoàn kết của cả nhóm .

Một số điểm cần rèn luyện hơn trong tinh thần Teamwork của nhiều nhân viên hiện nay

Thái độ và quan điểm về hợp tác

Một tâm lý chung khi một người hợp tác làm việc với đám đông, đó là sợ bị mất quyền lợi của bản thân mình. Từ đây dẫn đến tâm lý: tôi luôn đúng, chỉ có tôi mới làm việc này một cách tốt nhất, và vì thế, tôi là người có công lao lớn nhất. Điều này gây ảnh hưởng lớn đến việc nối kết các thành viên trong nhóm lại. Khó khăn phát sinh cả về mặt nhận thức vấn đề và việc đưa ra giải pháp, vì ai cũng tự cho mình là trung tâm nổi bật, là “tài sản quý giá” của nhóm.

Chưa thấu hiểu rõ điểm mạnh và điểm yếu của bản thân

Việc thấu hiểu vai trò của mình trong việc tương tác với đồng nghiệp khác rất quan trọng. Để tạo được sự tín nhiệm đối với các thành viên còn lại trong nhóm, thì chúng ta phải thể hiện cũng như nhận thức một cách chủ động về vai trò của mình trong tập thể. Điều này có lợi khingười đứng đầu nhómphân công công việc cho các thành viên. Nếu biết rõ về bạn, họ sẽ có quyết định chính xác hơn, dẫn đến kết quả mỹ mãn hơn.

Năng lực lãnh đạo của người trưởng nhóm

Nói rộng ra, chúng ta có thể hiểu trưởng nhóm ở đây là người quản lý, nhà lãnh đạo doanh nghiệp… Điều đương nhiên là với một nhóm tập thể thì yếu tố lãnh đạo, dẫn dắt luôn rất quan trọng. Ngườitrưởng nhómphải đóng vai trò là chất xúc tác kết nối các thành viên trongcùng một nhóm. Đặc biệt, trưởng nhóm cũng phải có khả năng quyết định, tiếp thu ý kiến và đặt ra những mục tiêu phù hợp cho năng lực chung của nhóm mình.

Như Quỳnh ATP SOFT WARE

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *