5/5 – ( 1 bầu chọn )

Tháp nhu cầu Maslow giữ một vai trò tương đối đặc biệt đối với sự phát triển của một bộ máy trong doanh nghiệp. Vậy tháp nhu cầu Maslow trong quản trị nhân sự là gì? Để tìm hiểu thông tin chi tiết hơn, các bạn hãy cùng Luận Văn Quản Trị theo dõi bài viết sau nhé.

hinh-anh-thap-nhu-cau-maslow-trong-quan-tri-nhan-su-1

Tháp nhu cầu Maslow trong quản trị nhân sự là gì?

Tháp nhu cầu Maslow có tên tiếng anh là Maslow’s Hierarchy of Needs, là một ứng dụng thiết yếu được sử dụng trong quy trình quản trị. Tháp nhu cầu được sử dụng với nhiều nghành nghề dịch vụ khác nhau. Chẳng hạn như nghành marketing, bán hàng, … đặc biệt quan trọng là sử dụng trong nghành quản trị nhân sự .
Nền tảng của tháp nhu cầu Maslow dựa trên học thuyết về tâm lý học nhờ vào những nhu cầu thiết yếu của mỗi con người. Nó được nhà quản trị dùng để đề cập tới những yếu tố thiết yếu nhất của một con người .
Thuyết Maslow được thiết lập dựa vào hình thức phân tầng của những cấp bậc. Việc tăng trưởng và triển khai xong về nội dung dưới dạng phân tầng sẽ giúp hình thành và tăng trưởng thuận tiện cho việc tiếp thu, vận dụng kim chỉ nan vào yếu tố thực tiễn .

hinh-anh-thap-nhu-cau-maslow-trong-quan-tri-nhan-su-2

Tháp nhu cầu Maslow được phân thành 5 bậc khác nhau và được sắp xếp theo thứ tự từ thấp tới cao như sau :

Bậc 1: Nhu cầu sinh lý (Physiological Needs)

Trong bậc này thiên nhiên và môi trường tại những tổ chức triển khai được xem là tác động ảnh hưởng then chốt. Nó gồm có nhu yếu về sự thoáng đãng, thoáng mát, thật sạch và bộc lộ được tính chuyên nghiệp cùng với thời hạn ẩm thực ăn uống và nghỉ ngơi hài hòa và hợp lý .

Bậc 2: Nhu cầu an toàn, an ninh (safety, security needs)

Bậc 2 nhằm mục đích biểu lộ một việc làm mang đặc thù không thay đổi, điều kiện kèm theo thao tác bảo đảm an toàn và thuận tiện mang tới năng lực thăng quan tiến chức cao .

Bậc 3: Nhu cầu xã hội  belonging needs)

Giúp tạo một điều kiện kèm theo thuận tiện và tăng trưởng về môi trường tự nhiên triển khai để liên kết được với những đồng nghiệp, ban chỉ huy, quản trị trong công ty .

Bậc 4: Nhu cầu được quý trọng (esteem needs)

Thể hiện được mọi người luôn cảm thấy tin yêu và nhận được sự tôn trọng .

Bậc 5: Nhu cầu được thể hiện mình (self – actualization)

Được nhìn nhận nhờ vào những thưởng thức mà bản thân có được trong quy trình thao tác và đời sống giúp trau dồi những kỹ năng và kiến thức, kinh nghiệm tay nghề, năng lượng …

Ứng dụng của tháp nhu cầu Maslow trong quản trị nhân sự

Sau khi tìm hiểu khái niệm tháp nhu cầu Maslow trong quản trị nhân lực là gì chắc hẳn các bạn cũng đã phần nào hiểu được ứng dụng của nó trong chiến lược quản trị nhân lực.

Nền tảng của lý thuyết nhu cầu Maslow

Tháp nhu cầu Maslow được xây dựng nhờ tới sự phát minh sáng tạo của một nhà tâm lý học nổi tiếng người Mỹ có tên là Abraham Maslow. Ông thiết lập tháp nhu cầu này dựa vào những nhu cầu từ cơ bản cho tới cấp cao của mỗi người. Vì thế tháp luôn được nhìn nhận mang tới những nội dung có hướng tích cực và đưa ra quan điểm cho rằng đây được xem là một trong những điểm trên cao về kim chỉ nan nhằm mục đích xác lập về nhu cầu của mỗi con người .

hinh-anh-thap-nhu-cau-maslow-trong-quan-tri-nhan-su-3

Trên trong thực tiễn, nghiên cứu và phân tích tháp nhu cầu Maslow sẽ dựa vào 2 mức là mức cao và mức thấp. Mọi nhu cầu cao thường chỉ được thoả mãn nếu như đã cung ứng được những nhu cầu thấp. Mức nhu cầu cao và thấp biểu lộ đơn cử như sau :

Mức thấp

Bao gồm những nhu cầu :

  • Nhu cầu về sự bảo đảm an toàn : Đó chính là sự bảo đảm an toàn tương quan tới nghề nghiệp, sự bảo đảm an toàn trong lao động, bảo vệ gia tài cũng như tính mạng con người .
  • Nhu cầu về thể chất và sinh lý: Liên quan tới các nhu cầu cơ bản hàng ngày của mỗi người như ăn, uống, ngủ nghỉ và đi lại.

Mức cao

  • Nhu cầu tiếp xúc : Thể hiện ở tiếp xúc với mọi người xung quanh, với bạn hữu và đồng nghiệp … Kỳ vọng của nhu cầu này là được tổng thể mọi người dành sự chăm sóc và quan tâm tới .
  • Nhu cầu tôn trọng: Mong muốn được những người xung quanh luôn cảm thấy tin tưởng và có sự tôn trọng mình.
  • Nhu cầu thể hiện bản thân: Đây được xem là một nhu cầu ở mức cao nhất và có ảnh hưởng trực tiếp tới sự phát triển trong bản thân mỗi người để có thể đạt được các vị trí của sự thành đạt theo như mong muốn.

Mỗi người sẽ có những nhu cầu khác nhau. Tuy nhiên điểm chung là ai cũng muốn sẽ được thỏa mãn nhu cầu những nhu cầu của bản thân mình ngày càng nhiều thì càng tốt .
Chính vì điều này mà những nhà quản trị khi ứng dụng tháp nhu cầu Maslow trong quản trị cần phải lên kế hoạch và có những kế hoạch nhất định, chi tiết cụ thể thì mới đánh trúng được vào nhu cầu cũng như sự mong ước của hàng loạt nhân viên cấp dưới trong doanh nghiệp. Từ đó mới thôi thúc được những nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể thao tác hết mình, nhiệt tình và khiến họ sẵn sàng chuẩn bị góp sức cho doanh nghiệp .

Bí quyết để áp dụng tháp nhu cầu Maslow trong quản trị nhân sự

Để vận dụng thành công xuất sắc tháp nhu cầu Maslow cần phải tìm cách xác lập rõ về nhu cầu mỗi nhân viên cấp dưới để nắm được về tâm ý của mỗi người .

Nhu cầu về thể chất và sinh lý

hinh-anh-thap-nhu-cau-maslow-trong-quan-tri-nhan-su-4

Vấn đề tương quan tới lương thưởng cũng như những phúc lợi luôn được những doanh nghiệp phải chú ý quan tâm cung ứng một cách khá đầy đủ cho mọi nhân viên cấp dưới của doanh nghiệp mình. Mỗi doanh nghiệp sẽ có những chủ trương về tiền lương, tiền thưởng là khác nhau và đãi ngộ cho nhân viên cấp dưới sao cho thích hợp nhất .
Việc xác lập yếu tố này sẽ dựa vào tính hiệu suất cao việc làm mà nhân viên cấp dưới đã triển khai được như KPI, thời hạn thực thi, thái độ năng lượng thao tác, …
Một số tiền thưởng phúc lợi thường được vận dụng để ship hàng nhu cầu sức khỏe thể chất và sinh lý cho sinh viên như thưởng vượt chỉ tiêu, doanh thu, những chương trình chăm nom về sức khỏe thể chất nhân viên cấp dưới, trợ cấp siêu thị nhà hàng, đi lại, du lịch mỗi năm …

Nhu cầu an toàn và sức khỏe của mỗi nhân viên

Bất cứ người lao động nào cũng sẽ có nhu cầu bảo đảm an toàn và sức khỏe thể chất. Đây cũng là điều giúp những nhà quản trị biểu lộ được hiệu suất cao nhất so với việc quản trị nguồn nhân lực. Ai cũng mong ước sẽ được thao tác tại một thiên nhiên và môi trường bảo đảm an toàn và bảo vệ về mặt sức khỏe thể chất. Vì thế mỗi doanh nghiệp cũng như những nhà quản trị phải bảo vệ được những yếu tố đó .
Để bảo vệ được điều này bạn hoàn toàn có thể tìm hiểu thêm một số ít cách như sau :

  • Quy định về thời hạn thao tác hài hòa và hợp lý .
  • Xây dựng một thiên nhiên và môi trường thao tác trong lành, thật sạch .
  • Mang tới sự công bằng giữa các nhân viên…

Nhu cầu giao tiếp của nhân viên

Đây là một nhu cầu được đặt ở mức cao. Khi cung ứng được nhu cầu tiếp xúc cũng sẽ giúp mang tới hiệu suất cao tốt so với doanh nghiệp. Để phân phối nhu cầu tiếp xúc cho nhân viên cấp dưới những nhà quản trị hoàn toàn có thể vận dụng những tuyệt kỹ :

  • Mang tới những thời cơ cho nhân viên cấp dưới lan rộng ra mối quan hệ tiếp xúc giữa mỗi bộ phận và đồng nghiệp như tổ chức triển khai những hội thảo chiến lược, bữa tiệc, du lịch …
  • Liên tục cử ra những nhân viên xuất sắc đi ngoại giao với khách hàng.
  • Có chế độ thăm hỏi, hiếu hỷ dành cho nhân viên công ty nhằm thể hiện tình cảm và sự quan tâm của tổ chức không chỉ với nhân viên làm việc tại công ty mà cả gia đình của họ.

hinh-anh-thap-nhu-cau-maslow-trong-quan-tri-nhan-su-5

Nhu cầu được tôn trọng

Nhu cầu được tôn trọng trong tháp nhu cầu Maslow trong quản trị nhân sự là việc tạo nguồn động lực để thao tác về bảo vệ sự gắn bó lâu dài hơn của nhân viên cấp dưới. Nếu muốn bộc lộ nhu cầu này những nhà quản trị hoàn toàn có thể :

  • Quy định đơn cử trong việc nhìn nhận năng lượng của mỗi nhân viên cấp dưới nhờ vào sự công minh, bình đẳng .
  • Xây dựng một cơ chế về phúc lợi thích hợp kèm theo những chính sách khác như khen thưởng và phê bình rõ ràng. Lưu ý không nên quá khắt khe mà trong đó phải có sự nhẹ nhàng nhằm thể hiện được sự tôn trọng đối với từng nhân viên của mình.
  • Biết cách sử dụng người tài và nhờ vào đó để tạo ra những động lực dành cho nhân viên có năng lực kém hơn, không xúc phạm họ hoặc tạo quá nhiều sự áp lực lên mỗi nhân viên.

Nhu cầu được tăng trưởng và bộc lộ năng lực

Đối với mỗi doanh nghiệp, nguồn nhân lực được xem là 1 loại gia tài vô hình dung. Nhà quản trị doanh nghiệp cần phải biết cách tận dụng và tôn trọng nguồn nhân lực. Để biểu lộ được về nhu cầu được tăng trưởng và biểu lộ năng lực những nhà quản trị hoàn toàn có thể vận dụng cách sau :

  • Tạo ra điều kiện kèm theo bảo vệ thuận tiện để thúc đầy về ý thức thao tác của nhân viên cấp dưới .
  • Có khen thưởng dành cho các sáng kiến hay chiến lược mang tới hiệu quả tốt cho công ty.

Bài viết trên là một số thông tin liên quan tới tháp nhu cầu Maslow trong quản trị nhân sự. Mong rằng qua đây sẽ mang tới nhiều kiến thức hữu ích giúp bạn áp dụng hiệu quả trong công việc của mình. Để biết thêm thông tin chi tiết hãy truy cập vào trang chủ của Luận Văn Quản Trị bạn nhé.

Nguồn: Luanvanquantri.com

Tôi là Phương Tâm, dù học quản trị kinh doanh thương mại nhưng tôi lại yêu quý viết lách, tôi đã theo đuổi nó hơn 5 năm và thử sức với nhiều nghành nghề dịch vụ khác nhau. Hiện tại, tôi là người lên kế hoạch và chịu nghĩa vụ và trách nhiệm về mặt nội dung của website Luận văn Quản trị .

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *