Giới thiệu
Chào bạn.
Tôi là Mai Xuân Đạt, Founder của VNOKRs – Phần mềm OKRs tương thích với Doanh nghiệp Nước Ta .
Trong quá trình tìm hiểu về OKRs, tôi may mắn đã đọc được cuốn Measure What Matters của John Doerr – người có công truyền bá OKRs của Andy Grove (Cố chủ tịch và CEO của Intel) tới thế giới.
Bạn đang đọc: Học OKRs từ đầu cho người mới – VNOKRs
Tư tưởng của John Doerr với OKRs giống như một bậc hiền nhân với triết lý của mình : không có đúng sai, chỉ có hiểu biết căn nguyên. Đọc OKRs của John Doerr qua sách và qua website của ông, tất cả chúng ta hoàn toàn có thể thấy những giá trị lớn nhất của OKRs trong việc giải phóng năng lượng con người, đưa tổ chức triển khai tiến lên phía trước không ngừng. Tuy nhiên, cũng giống như những triết lý sâu xa khác, không hề hiểu chỉ trong một thời hạn ngắn, OKRs của John Doerr không có công thức, chỉ sống sót những “ thực tiễn tốt nhất ”, tức là những nguyên tắc ( ví dụ như đặc thù của Objective và Key Results ). OKRs của John Doerr yên cầu tổ chức triển khai phải thực hành thực tế OKRs và dần nhận ra những điều tương thích riêng với tổ chức triển khai của mình .
Điều đó tốt ! Tuy nhiên, nhưng không có “ đường đi ” đơn cử nếu một tổ chức triển khai muốn đưa OKRs vào thực thi .
OKRs của John Doerr cũng tương đối lý tưởng hóa. Một tổ chức triển khai có những nhà chỉ huy tài ba, có năng lực đưa ra quyết định hành động xuất sắc, một tổ chức triển khai có văn hóa truyền thống cởi mở và phát minh sáng tạo, những nhân viên cấp dưới “ chất lượng cao ” sẽ thăng hoa với OKRs. Nhưng không phải tổ chức triển khai nào cũng như mong muốn tổng lực như vậy .
Cho nên, tôi cho rằng OKRs của John Doerr là hay nhất, là nguồn cội của OKRs, là đích đến của mọi tổ chức triển khai khi chọn OKRs, nhưng nó quá … lý tưởng .
Và lý tưởng thì không dễ thực thi. Còn doanh nghiệp thì cần triển khai được ngay .
Một lần nữa, tôi đã suôn sẻ trên con đường học hỏi OKRs, tôi gặp được Felipe Castro .
Felipe Castro is an OKR Trainer. He helps organizations transform how they use goals by adopting OKR, the Silicon Valley framework for goal setting. He created the OKR Cycle, a simple method to avoid OKR’s most common pitfalls. See how he can help you.
Đó là lời trình làng về Felipe Castor trên website của chính ông. Nhưng thực ra tôi cũng không chăm sóc ông là ai lắm, có tổ chức triển khai nào vinh danh hay có thực là người giỏi OKRs không ( có rất nhiều chuyên viên OKRs trên quốc tế, không riêng gì John Doerr ). Tôi chăm sóc là những gì ông nói về OKRs có tốt hay không .
Tôi đã khá cẩn trọng khi đọc san sẻ của Felipe Castro về OKRs, vì giống như Võ Thuật có rất nhiều môn phái, OKRs cũng có rất nhiều phe phái. Nếu không cẩn trọng, hoàn toàn có thể sẽ lẫn lộn khi vận dụng chéo những chiêu thức với nhau .
Sau này, tôi nhận ra qua quá trình đưa OKRs vào các doanh nghiệp của mình, chính những quan điểm của Felipe Castor về OKRs đã giúp tôi thành công, những quan điểm rất hợp để khắc phục các yếu điểm của Văn hóa trong Doanh nghiệp người Việt chúng ta: Thiếu Cam Kết – Không Chủ Động – Dễ Bỏ Cuộc.
Một số quan điểm như:
- Chấm điểm cuối kỳ sẽ không tốt bằng theo dõi định kỳ (Weekly Check-in).
- OKRs tham vọng không phải lúc nào cũng tốt
- Mẫu Check-in cho mỗi buổi họp kiểm tra tiến độ
- …
Và nhiều điều khác .
Tôi đã tập hợp, dịch lại nội dung mà Felipe Castro san sẻ và tạo ra website này. Tôi nỗ lực giữ nguyên bản những điều mà ông nghĩ về OKRs, để tránh lẫn lộn với OKRs của John Doerr hay bất kể ai khác .
Hy vọng rằng trang web này sẽ giúp các doanh nghiệp Việt Nam đang bắt đầu học tập và chuẩn bị đưa OKRs vào thực hiện có thể có những bước đi đúng đắn, nhanh chóng thành công với OKRs.
Trân trọng ,
Mai Xuân Đạt, VNOKRs
Một dự án cộng đồng của VNOKRs – Công cụ OKRs phù hợp với doanh nghiệp Việt Nam
Source: https://quangcao24h.net
Category: thuật ngữ quảng cáo