Nguyên tắc SMART và nguyên tắc SMARTER khá phổ biến và được áp dụng rộng rãi trong quản trị doanh nghiệp. Nếu nguyên tắc SMART có thể giúp bạn thiết lập mục tiêu chuẩn xác, phù hợp thì việc thêm 2 yếu tố E và R có giúp nguyên tắc SMARTER tạo ra nhiều sự khác biệt? Bạn hãy cùng GoalF tìm hiểu cụ thể về nguyên tắc SMARTER qua bài viết sau.
Nguyên tắc SMARTER là gì?
SMARTER là nguyên tắc thiết lập tiềm năng được tăng trưởng từ nguyên tắc SMART và lan rộng ra thêm 2 yếu tố E và R. Bảy yếu tố của SMARTER đơn cử như sau :
| Yếu tố | Nội dung | Tác dụng | Bộ câu hỏi để xác định yếu tố |
| S | Specific
(cụ thể) Bạn đang đọc: Nguyên tắc SMARTER |
Cụ thể hóa để tránh chệch hướng, không đạt được tiềm năng như kỳ vọng |
|
| M | Measurable ( thống kê giám sát ) |
Gắn tiềm năng với thước đo lường định lượng rõ ràng, đơn cử để xác lập quy trình tiến độ triển khai xong tiềm năng |
|
| A | Achievable ( khả thi ) |
Giúp thiết lập tiềm năng có tính thử thách nhưng không trở thành bất khả thi |
|
| R | Relevant ( tương quan ) |
Giúp link những tiềm năng trong một tổng thể và toàn diện chung, thống nhất |
|
| T | Time bound ( số lượng giới hạn thời hạn ) | Gắn việc thực thi tiềm năng với một thời hạn đơn cử, rõ ràng. Điều đó sẽ giúp tạo áp lực đè nén tương thích, giúp bạn và team duy trì được sự tập trung chuyên sâu hoàn thành xong việc làm . |
|
| E | Evaluate ( nhìn nhận ) |
Đánh giá lại việc triển khai tiềm năng để xác định tính tương thích trong suốt quy trình hành vi |
|
| R | Re-Adjustn ( kiểm soát và điều chỉnh lại ) |
Bạn sẽ cần kiểm soát và điều chỉnh lại tiềm năng bắt đầu nếu tình hình tiến hành việc làm trong thực tiễn có những dịch chuyển, thay đổi mới |
|
5 lý do nên thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc SMARTER
SMARTER là nguyên tắc giúp bạn không chỉ thiết lập tiềm năng hiệu suất cao mà còn tương hỗ bạn nhìn nhận, kiểm soát và điều chỉnh lại kế hoạch hướng tới tiềm năng của mình. Thiết lập tiềm năng SMATER hoàn toàn có thể đem lại cho bạn nhiều quyền lợi như :
Lý do 1: Tận dụng tối đa SMART
Các chu kỳ thực hiện SMARTER sẽ giúp bạn liên tục tối ưu hóa mục tiêu SMART. Thông qua đánh giá và điều chỉnh mục tiêu, mục tiêu của bạn sẽ phù hợp, thích ứng tốt hơn với đòi hỏi của thực tế.
Nguyên tắc đặt tiềm năng SMART sẽ tương thích vận dụng với những tiềm năng thời gian ngắn, ít có những ảnh hưởng tác động đổi khác, gây ảnh hưởng tác động khi thực thi. Với những tiềm năng cần thực thi trong trung và dài hạn, tiềm ẩn nhiều tác động ảnh hưởng đổi khác, gây ảnh hưởng tác động thì bạn nên vận dụng nguyên tắc SMARTER để tận dụng tối đa SMART .
Nếu SMART giúp bạn thiết lập tiềm năng đúng hướng, tương thích thì SMARTER hoàn toàn có thể giúp bạn và team tiến xa hơn và giảm thiểu chệch hướng khi nỗ lực hướng đến tiềm năng .
Lý do 2: Thiết lập mục tiêu có ý nghĩa, linh hoạt hơn
Trong quy trình tăng trưởng của mình, doanh nghiệp, tổ chức triển khai phải đối lập với rất nhiều những thử thách tiềm ẩn, dịch chuyển khác nhau như :
- Nhu cầu thị trường, thị hiếu khách hàng thay đổi
- Những tác động ngoại cảnh, tình huống bất khả kháng như dịch bệnh, thiên tai, sự thay đổi của chính sách pháp luật…
- Bước tiến của sản phẩm, công nghệ mới…
Những yếu tố dịch chuyển đó đều sẽ tác động ảnh hưởng đến trong thực tiễn tiến hành tiềm năng của bạn và team. Nguyên tắc SMARTER với việc bổ trợ thêm 2 yếu tố nhìn nhận và kiểm soát và điều chỉnh lại sẽ giúp team của bạn thiết lập tiềm năng có ý nghĩa, linh động, nhanh gọn thích ứng được với những dịch chuyển trước mắt .
Lý do 3: Thiết lập mục tiêu thực tế hơn
Thông qua việc nhìn nhận và kiểm soát và điều chỉnh lại, thiết lập tiềm năng SMARTER vẫn bảo vệ giúp bạn hướng tới những tiềm năng kỳ vọng như bắt đầu nhưng trong thực tiễn hơn .
Trong nhiều trường hợp bạn nhìn nhận sai lầm đáng tiếc về nguồn lực hiện tại của doanh nghiệp và thiết lập tiềm năng vượt quá hoặc thấp hơn so với năng lực trong thực tiễn. Kiểm chứng trong thực tiễn cùng nguyên tắc SMARTER sẽ giúp bạn cân chỉnh tiềm năng tương thích .
Ví dụ:
Bạn khởi nghiệp và muốn nhanh gọn xâm nhập, đưa được loại sản phẩm vào thị trường TP. Hồ Chí Minh. Tuy nhiên, đúng theo kế hoạch tiếp thị mẫu sản phẩm thì thành phố bị phong tỏa để trấn áp dịch bệnh. Như vậy, bạn bắt buộc phải thiết lập lại tiềm năng với SMARTER để triển khai tiềm năng thực tiễn hơn .
Lý do 4: Thiết lập mục tiêu mang lại kết quả cao hơn
Nỗ lực duy trì những tiềm năng không còn thực tiễn, tương thích sẽ không giúp bạn và team đạt được hiệu quả như kỳ vọng. SMARTER hoàn toàn có thể giúp bạn kiểm soát và điều chỉnh, thiết lập tiềm năng mang lại tác dụng cao hơn .
Đánh giá được đúng mực những dịch chuyển trước mắt là mấu chốt giúp team của bạn tập trung chuyên sâu, tối ưu hóa nguồn lực để bảo vệ hiệu suất cao, hiệu quả việc làm tốt nhất .
Lý do 5: Giúp bạn vượt qua “hội chứng năm mới”
Nghiên cứu của Đại học Scranton vào năm năm trước về tiềm năng năm mới chỉ ra rằng : tỷ suất người thực thi tiềm năng trong vòng 1 tháng chỉ có 64 %. Thực hiện trong vòng 6 tháng chỉ có 46 %. Kết quả sau cuối chỉ có 8 % tiềm năng được đặt ra vào mỗi dịp năm mới được hoàn thành xong .
Với SMARTER, trong quy trình triển khai tiềm năng năm mới, bạn sẽ thực thi nhìn nhận và kiểm soát và điều chỉnh lại tiềm năng để tương thích hơn với thực tiễn. Hội chứng năm mới hoàn toàn có thể xảy ra do sự thiếu quyết tâm, giám sát hay thiếu chiêu thức quản trị tiềm năng tương thích. Bạn hãy bảo vệ mình có chiêu thức quản trị tiềm năng hiệu suất cao với SMARTER để duy trì được sự nỗ lực, quyết tâm hoàn thành xong tiềm năng như kỳ vọng .
So sánh sự khác biệt giữa SMART & SMARTER
Để so sánh nguyên tắc SMART và nguyên tắc SMARTER, bạn hãy cùng GoalF theo dõi bảng dưới đây :
Tìm hiểu thêm: Mục tiêu SMART là gì? Cách sử dụng SMART để thiết lập mục tiêu
| Mục tiêu SMART | Mục tiêu SMARTER | |
| Điểm giống nhau:Cả tiềm năng SMART và tiềm năng SMARTER đều nội hàm 5 yếu tố cơ bản là SMART – Specific ( đơn cử ) – Measurable ( đo lường và thống kê ) – Achievable ( khả thi ) – Relevant ( tương quan ) – Time bound ( số lượng giới hạn thời hạn ) . | ||
|
Điểm khác nhau |
||
| Yếu tố cấu thành nên nguyên tắc | Chỉ có 5 yếu tố là đơn cử, đo lường và thống kê, khả thi, tương quan, số lượng giới hạn thời hạn | Có bổ trợ thêm 2 yếu tố là Evaluate ( nhìn nhận ) và Re-Adjust ( kiểm soát và điều chỉnh lại ) |
| Đánh giá định kỳ | Không thực thi nhìn nhận định kỳ khi tiến hành tiềm năng SMART | Có triển khai nhìn nhận định kỳ khi tiến hành tiềm năng SMARTER |
| Khả năng kiểm soát và điều chỉnh | Hạn chế trong việc nhận diện, thích ứng và kiểm soát và điều chỉnh tiềm năng khi tình hình tiến hành tiềm năng có dịch chuyển khó lường | Cung cấp năng lực nhận diện, thích ứng và kiểm soát và điều chỉnh tiềm năng nhanh gọn |
| Phù hợp | Áp dụng cho những tiềm năng thời gian ngắn, ít dịch chuyển khó lường | Áp dụng cho những tiềm năng tiến hành trong trung và dài hạn với nhiều dịch chuyển khó lường hơn |
| Quá trình thực thi tiềm năng | Nhân viên cần tuân thủ hành vi theo tiềm năng SMART đã đề ra cho đến khi đạt được tác dụng như kỳ vọng | Trong quy trình tiến hành tiềm năng, nhà quản trị và nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể xem xét tình hình thực tiễn tiến hành tiềm năng để nhìn nhận và kiểm soát và điều chỉnh lại tiềm năng nếu thiết yếu. Thậm chí nếu tiềm năng SMART đã thất bại, team của bạn vẫn có thời cơ để nỗ lực liên tục với tiềm năng SMARTER sau khi đã kiểm soát và điều chỉnh tương thích thực tiễn hơn . |
Một số ví dụ về nguyên tắc SMARTER
Bạn hoàn toàn có thể tìm hiểu thêm 1 số ít ví dụ dưới đây để hiểu rõ hơn về nguyên tắc SMARTER :
Ví dụ 1 – Gia tăng trải nghiệm thoải mái cho khách hàng
S – Cụ thể: Tôi muốn gia tăng trải nghiệm thoải mái cho khách hàng
M – Đo lường: 100% khách hàng sử dụng đồ uống tại quán cafe của tôi có đánh giá từ 4 sao trở lên
A – Khả thi: Với nguồn nhân sự, điều kiện cơ sở vật chất và hình ảnh của quán hiện nay, tôi có thể đạt được mục tiêu này
R – Liên quan: Nhằm giúp quán có thể thu hút nhiều khách hàng hơn nữa
T – Giới hạn thời gian: Mục tiêu cần đạt được trước ngày 31/10/2021
E – Đánh giá: Khách hàng của tôi mở rộng, không chỉ trong tệp khách hàng thanh niên nữa mà có cả trung niên
R – Điều chỉnh lại: Tôi muốn đa dạng hóa trải nghiệm, đáp ứng được nhu cầu của cả khách hàng thanh niên và trung niên
Ví dụ 2 – Thu hút ứng viên tài năng cho công ty
S – Cụ thể: Tôi muốn thu hút các ứng viên tài năng cho công ty
M – Đo lường: Với 100% các trưởng bộ phận trong công ty có kinh nghiệm ít nhất từ 10 năm trở lên
A – Khả thi: Với danh tiếng và chế độ đãi ngộ của công ty hiện nay, mục tiêu có thể đạt được
R – Liên quan: Nhằm giúp công ty gia tăng mức độ cạnh tranh trên thị trường so với nhóm công ty đối thủ
T – Giới hạn thời gian: Mục tiêu cần đạt được trong quý IV-2021, trước ngày 31/12/2021
E – Đánh giá: Ở vị trí trưởng phòng công nghệ, phòng tuyển dụng nhận được một CV ứng viên tài năng nhưng chỉ có 7 năm kinh nghiệm
R – Điều chỉnh lại: Tôi có thể tuyển dụng một số vị trí trưởng phòng có số năm kinh nghiệm ít hơn mức chuẩn 10 năm nếu nhận được phê duyệt từ ban lãnh đạo công ty
Ví dụ 3 – Cải thiện doanh thu
S – Cụ thể: Tôi muốn cải thiện doanh thu
M – Đo lường: 50 khóa học trực tuyến hiện nay sẽ đạt được mức doanh thu cao hơn 10% so với quý III-2021
A – Khả thi: Với mức độ lan tỏa hình ảnh, nhận diện công ty hiện nay, tôi có thể đạt được mục tiêu này
R – Liên quan: Nhằm gia tăng nguồn thu cho công ty
T – Giới hạn thời gian: Mục tiêu cần đạt được trước 31/12/2021
E – Đánh giá: Công ty vừa gặp biến động nhân sự lớn, ảnh hưởng đến khả năng quảng bá, tiếp thị các khóa học
R – Điều chỉnh lại: Mức doanh thu kỳ vọng được điều chỉnh lại ở mức 8%
Ví dụ 4 – Cải thiện sức khỏe
S – Cụ thể: Tôi muốn cải thiện sức khỏe
M – Đo lường: Đến mức có thể chạy liên tục 42km dưới 4 tiếng đồng hồ
A – Khả thi: Với khối lượng tập luyện và khả năng hiện nay, tôi có thể đạt được mục tiêu này
R – Liên quan: Nhằm giúp tôi khỏe mạnh hơn mỗi ngày
T – Giới hạn thời gian: Mục tiêu cần đạt được trong buổi chạy vào ngày 15/12/2021
E – Đánh giá: Trong buổi tập giữa tháng 11, tôi gặp một chấn thương nhỏ ở móng chân
R – Điều chỉnh lại: Để đảm bảo buổi chạy diễn ra thuận lợi, tôi sẽ điều chỉnh mục tiêu chạy liên tục 42km dưới 4 giờ 30 phút
Ví dụ 5 – Cải thiện cơ sở vật chất văn phòng
S – Cụ thể: Tôi muốn cải thiện cơ sở vật chất văn phòng công ty tại Hà Nội
M – Đo lường: Với ít nhất 95% nhân viên đánh giá 5 sao cho cơ sở vật chất văn phòng
A – Khả thi: Với nguồn đầu tư kinh phí xây dựng cơ sở vật chất cho văn phòng sắp tới, tôi có thể đạt được mục tiêu này
R – Liên quan: Nhằm giúp nhân viên có trải nghiệm làm việc thoải mái, hạnh phúc hơn
T – Giới hạn thời gian: Mục tiêu cần đạt được trước ngày 31/12/2021
E – Đánh giá: Qua khảo sát, 97% nhân viên văn phòng Hà Nội kiến nghị cần bổ sung không gian xanh, nhiều cây xanh hơn cho văn phòng
R – Điều chỉnh lại: Tôi sẽ tập trung cải thiện văn phòng Hà Nội có cơ sở vật chất hiện đại nhưng vẫn đảm bảo thân thiện, nhiều không gian xanh
*
Về tổng quan, nguyên tắc SMARTER là sự hoàn thiện, mở rộng của nguyên tắc SMART. Nếu SMART có thể giúp bạn thiết lập mục tiêu thông minh, phù hợp hơn thì SMARTER với việc thêm 2 yếu tố: Đánh giá, điều chỉnh lại sẽ giúp bạn thiết lập mục tiêu thực tế, hiệu quả hơn.
Nếu bạn cần thêm thông tin về nguyên tắc SMARTER hay muốn được tư vấn về ứng dụng quản trị hiệu suất liên tục, tương hỗ quản trị tiềm năng hiệu suất cao, bạn hoàn toàn có thể liên hệ với GoalF. Đội ngũ những chuyên viên của GoalF luôn sẵn sàng chuẩn bị sát cánh cùng bạn .
GoalF
- Trụ sở chính: 25 Nam Đồng, Đống Đa, Hà Nội
- Điện thoại: 0904232369
- Email: support@okrs.vn
- Fanpage: https://www.facebook.com/GoalF.vn
Source: https://quangcao24h.net
Category: thuật ngữ quảng cáo