TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY BIBICA

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (104.92 KB, 7 trang )

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY BIBICA
I. VÀI NÉT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO BIBICA
1. Những nét cơ bản
• Tên công ty: Công ty cổ phần bánh kẹo BIBICA
• Tên tiếng Anh: BIEN HOA CONFECTIONERY CORPORATION
• Tên giao dịch: BIBICA
• Mã chứng khoán: BBC
• Trụ sở chính: khu công nghiệp Biên Hòa I, Thành phố Biên Hòa,
tỉnh Đồng Nai
• Điện thoại: (84-61) 836576. 836240
• Fax: (84-61) 836950
• Địa chỉ email: bibica@hcm.vnn.vn
• Website: www.bibica.com.vn
• Nơi mở tài khoản:
Tài khoản đồng Việt Nam:
o 710A.00305 tại ngân hàng Công Thương chi
nhánh khu công nghiệp Biên Hòa
o 0.12.100.000098.5 tại ngân hàng Ngoại thương
chi nhánh Đồng Nai.
Tài khoản ngoại tệ:
o 710S.00305 tại ngân hàng công thương chi
nhánh khu công nghiệp Biên Hòa
o 0.12.700.000098.5 tại ngân hàng ngoại thương
chi nhánh Đồng Nai.
• Vốn điều lệ: 90.000.000.000 (chín mươi tỷ đồng chẵn)
• Thời gian hoạt động: kể từ ngày công ty được cấp giấy phép
chứng nhận đăng ký kinh doanh
• Giấy phép thành lập: quyết định thành lập số 234/1998/QĐ-TTg
của Thủ Tướng Chính Phủ cấp ngày 01 tháng 12 năm 1998.
• Giấy phép đăng ký kinh doanh số: 059167 do Sở kế hoạch và đầu
tư tỉnh Đồng Nai cấp ngày 16/01/1999.

• Mã số thuế: 3600363970
2. Thế mạnh kinh tế
Bibica là một thương hiệu mạnh trên thị trường bánh kẹo Việt
Nam hiện nay. Thương hiệu Bibica luôn được người tiêu dùng tín
nhiệm bình chọn đạt danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao từ năm
1997-2007.
Thương hiệu Bibica cũng được chọn là một thương hiệu mạnh
trong một trăm thương hiệu mạnh tại Việt Nam, đồng thời cũng là
thương hiệu mạnh trong 500 thương hiệu nổi tiếng do tạp chí Business
Forum thuộc VCCI và công ty truyền thông cuộc sống (Life) thực hiện.
Một số sản phẩm của Bibica như bánh bông lan kem cao cấp Hura, kẹo
cứng có nhân cao cấp Volcano… đã được chọn tài trợ cho các hội nghị
mang tầm quốc tế như Hội nghị ASEM 5, Hội nghị APEC 14.
Công ty Bibica và công ty TNHH bánh kẹo thuộc tập đoàn Lotte
của Hàn Quốc đã ký kết hợp tác chiến lược lâu dài nhằm tạo điều kiện
mở rộng và phát triển sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực bánh kẹo
đứng đầu Việt Nam. Hai bên hợp tác phát triển sản phẩm mới, áp dụng
công nghệ, mở rộng marketting và bán hàng. Bibica xuất khẩu sản
phẩm vào hệ thống phân phối của Lotte.
Với dự án phát triển dòng bánh mới thì trong 3 năm đầu tiên
công ty không phải nộp thuế thu nhập doanh nghiệp.
Sản phẩm Bibica đã xuất khẩu sang Mỹ, Nhật, Philippines, Đài
Loan, Hồng Kông (Trung Quốc), Campuchia, Singapore, Nam Phi, Ả
Rập Saudi, Bangladesh…
a. Nhu cầu tiêu thụ
Nền kinh tế Việt Nam đang ngày càng phát triển là cơ hội thuận
lợi cho việc tăng trưởng của ngành bánh kẹo ở Việt Nam. Trong nhiều
năm qua người tiêu dùng có nhiều thay đổi trong việc lựa chọn các sản
phẩm bánh kẹo. Các sản phẩm cao cấp ngày càng được tiêu thụ mạnh
do thu nhập và mức sống của người dân ngày càng được cải thiện.

Người tiêu dùng có xu hướng lựa chọn sản phẩm có nhãn hiệu, có uy tín
về mặt an toàn vệ sinh thực phẩm và có lợi cho sức khỏe.
b. Sản phẩm trên thị trường
Xu thế chung trên thế giới là phát triển những sản phẩm bánh
kẹo có chất lượng cao, những sản phẩm bánh kẹo bổ sung vi chất dinh
dưỡng và những sản phẩm bánh kẹo phục vụ cho phân khúc người tiêu
dùng có nguy cơ hoặc đang mắc các căn bệnh mãn tính có liên quan đến
dinh dưỡng của thời đại công nghiệp.
c. Chính sách của Nhà Nước
Nhà nước đang khuyến khích các doanh nghiệp gia tăng đầu tư
vào ngành bánh kẹo, đặc biệt Nhà Nước thực sự quan tâm đến vấn đề
dinh dưỡng.
d. Nguồn nhân lực
Cán bộ công nhân viên công ty đa số là những người có trình độ
chuyên môn nghiệp vụ, nhiệt tình, năng động, sáng tạo và luôn hoàn
thành tốt các công tác được giao, cũng như đáp ứng được các chiến
lược phát triển của đơn vị trong thời gian tới.
Ngoài ra, các thành viên hội đồng quản trị là những người có
trình độ, năng lực và kinh nghiệm trong công tác quản lý điều hành.
3.Hạn chế chính
a. Đối thủ cạnh tranh
Sản phẩm kẹo Bibica vẫn chiếm thị phần khá lớn, tuy nhiên về
mảng bánh thì “anh em” nhà Kinh Đô có phần nhỉnh hơn. Kinh Đô đang
chiếm lĩnh phần lớn thị phần bánh kẹo tại VN, với giá bán luôn cao hơn
các đối thủ cạnh tranh và cả Bibica.
Mặt mạnh của Tập đoàn Kinh Đô là hệ thống phân phối rất lớn,
với khoảng 200 nhà phân phối và gần 65.000 điểm bán lẻ trên toàn
quốc, hệ thống siêu thị và hệ thống Bakery. Việc triển khai mô hình
nhượng quyền kinh doanh từ tháng 4.2005 đem lại triển vọng phát triển
mạnh hệ thống Bakery Kinh Đô trong những năm tới. Trong khi đó, thị

phẩn của Bibica trên thị trường chỉ chiếm 7-8%, một tỷlệ còn qua nhỏ
chưa đem lại sự vững chắc về thị trường.
b. Về kinh tế
Việt Nam đã gia nhập WTO, việc mở cửa giao thương với các
nước khác khiến cho các công ty sản xuất bánh kẹo lớn trên thế giới
cũng dần tham gia vào thị trường, việc thiết lập hệ thống phân phối của
các công ty đa quốc gia tại Việt Nam, từ đó làm tăng thêm áp lực cạnh
tranh cho công ty.
Biến động trong tăng trưởng kinh tế cũng ảnh hưởng đến tỷ giá
của đồng Việt Nam và các ngoại tệ mạnh, từ đó sẽ làm gia tăng chi phí
trong việc nhập khẩu nguyên vật liệu phục vụ cho sự sản xuất. ngoài ra,
khi nền kinh tế không ổn định sẽ tạo ra sự thay đổi về giá chứng khoán
trên thị trường khiến cho công ty không chủ động trong việc huy động
nguồn vốn.
c. Đặc điểm kinh doanh
Theo xu hướng của thị trường thì người tiêu dùng quan tâm
hàng đầu đến các mặt hàng thực phẩm, ngành bánh kẹo chỉ là thứ yếu,
nên trong chi tiêu của người tiêu dùng thì hàng bánh kẹo không được
đưa vào khoản tiêu dùng chính mà nó hoàn toàn phụ thuộc vào thu
nhập. Do vậy, bất cứ một sự biến động nhỏ nào trong thu nhập của
người dân cũng khiến thu nhập của công ty bị ảnh hưởng.
Với đặc điểm của ngành hàng bánh kẹo là chịu ảnh hưởng rất
lớn theo mùa vụ như: mùa trung thu, tết nguyên đán, mùa học sinh nghỉ
hè. Do vậy thu nhập có thể tăng nhanh vào dịp này nhưng lại giảm vào
những dịp khác. việc này ảnh hưởng lớn dòng tiền và chi phí mùa vụ
tăng nhanh.
Do tính chất của ngành nghề kinh doanh nên sẽ thường xuyên
có sự thay đổi nhân sự. Đặc biệt là nhân viên bán hàng, nếu nhân viên
bán hàng qua làm việc cho đối thủ cạnh tranh sẽ khiến cho mạng lưới
tiêu thụ tại khu vực nhân viên đó quản lý sẽ bị đối thủ cạh tranh nắm

bắt và chiếm lĩnh thị phần
Ở tất cả các quốc gia và Việt Nam cũng không ngoại trừ. Khi xã
hội ngày càng phát triển thì mọi người càng quan tâm tới nhu cầu dinh
dưỡng và sức khỏe của mình. Chính điều này bắt buộc công ty phải
luôn nghiên cứu, tìm hiểu và phát triển các sản phẩm mới đáp ứng nhu
cầu của khách hàng. Đây là một vấn đề đòi hỏi công ty phải hết sức
quan tâm.
d. Hạn chế khách quan
Việc niêm yết và huy động trên thị trường chứng khoán là
những llĩnh vực còn rất mới mẻ. Luật và các văn bản dưới luật còn
chưahoàn thiện do đó nếu có sự thay đổi thì sẽ ảnh hưỏng đến tình hình
giao dịch của công ty.
Thiên tai: hạn hán hay lũ lụt sẽ ảnh hưởng đến thu nhập của
người dân cũng như việc vận chuyển và bảo quản sản phẩm. để phòng
ngừa cho rủi ro này công ty nên mua bảo hiểm cho toàn bộ hàng hóa và
tài sản của công ty.
Dịch bệnh: nguyên vật liệu sản xuất bánh kẹo có nguồn gốc từ
các hàng hóa nông sản nên nếu dịch bệnh xảy ra sẽ ảnh hưởng đến hoạt
động sản xuất kinh doanh.
II. HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
Công ty có các nhóm sản phẩm chính sau:
 Nhóm bánh
Sản phẩm bánh của công ty khá đa dạng gồm các dòng sản
phẩm sau:
Dòng bánh khô: gồm các loại bánh quy, quy xốp, kẹp kem, phủ
sôcôla, hỗn hợp với các nhãn hiệu Nutri-Bis, Creamy, Orienco, Orris,
Happy, Victory, Palomino, Giving, Glory, Hilary, ABC,…dòng sản
phẩm này được sản xuất trên hai dây chuyền hiện đại của Châu Âu và
Mỹ với hai công suất khoảng 4000 tấn/năm chiếm 20-25% tỷ trọng
doanh số và khoảng 20% thị phần bánh biscuit, cookies trên thị trường.

Các sản phẩm này đã có chỗ đứng khá vững trên thị trường do chất
lượng tốt, ổn định, mẫu mã phong phú, nhãn hiệu quen thuộc với người
tiêu dùng.
• Mã số thuế : 36003639702. Thế mạnh kinh tếBibica là một tên thương hiệu mạnh trên thị trường bánh kẹo ViệtNam lúc bấy giờ. Thương hiệu Bibica luôn được người tiêu dùng tínnhiệm bầu chọn đạt thương hiệu hàng Nước Ta chất lượng cao từ năm1997-2007. Thương hiệu Bibica cũng được chọn là một tên thương hiệu mạnhtrong một trăm tên thương hiệu mạnh tại Nước Ta, đồng thời cũng làthương hiệu mạnh trong 500 tên thương hiệu nổi tiếng do tạp chí BusinessForum thuộc VCCI và công ty truyền thông online đời sống ( Life ) thực thi. Một số mẫu sản phẩm của Bibica như bánh bông lan kem hạng sang Hura, kẹocứng có nhân hạng sang Volcano … đã được chọn hỗ trợ vốn cho những hội nghịmang tầm quốc tế như Hội nghị ASEM 5, Hội nghị APEC 14. Công ty Bibica và công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn bánh kẹo thuộc tập đoàn lớn Lottecủa Nước Hàn đã ký kết hợp tác chiến lược vĩnh viễn nhằm mục đích tạo điều kiệnmở rộng và tăng trưởng sản xuất kinh doanh thương mại trong nghành bánh kẹođứng đầu Nước Ta. Hai bên hợp tác tăng trưởng mẫu sản phẩm mới, áp dụngcông nghệ, lan rộng ra marketting và bán hàng. Bibica xuất khẩu sảnphẩm vào mạng lưới hệ thống phân phối của Lotte. Với dự án Bất Động Sản tăng trưởng dòng bánh mới thì trong 3 năm đầu tiêncông ty không phải nộp thuế thu nhập doanh nghiệp. Sản phẩm Bibica đã xuất khẩu sang Mỹ, Nhật, Philippines, ĐàiLoan, Hồng Kông ( Trung Quốc ), Campuchia, Nước Singapore, Nam Phi, ẢRập Saudi, Bangladesh … a. Nhu cầu tiêu thụNền kinh tế tài chính Nước Ta đang ngày càng tăng trưởng là thời cơ thuậnlợi cho việc tăng trưởng của ngành bánh kẹo ở Nước Ta. Trong nhiềunăm qua người tiêu dùng có nhiều biến hóa trong việc lựa chọn những sảnphẩm bánh kẹo. Các mẫu sản phẩm hạng sang ngày càng được tiêu thụ mạnhdo thu nhập và mức sống của dân cư ngày càng được cải tổ. Người tiêu dùng có khuynh hướng lựa chọn mẫu sản phẩm có thương hiệu, có uy tínvề mặt bảo đảm an toàn vệ sinh thực phẩm và có lợi cho sức khỏe thể chất. b. Sản phẩm trên thị trườngXu thế chung trên quốc tế là tăng trưởng những loại sản phẩm bánhkẹo có chất lượng cao, những mẫu sản phẩm bánh kẹo bổ trợ vi chất dinhdưỡng và những mẫu sản phẩm bánh kẹo Giao hàng cho phân khúc người tiêudùng có rủi ro tiềm ẩn hoặc đang mắc những căn bệnh mãn tính có tương quan đếndinh dưỡng của thời đại công nghiệp. c. Chính sách của Nhà NướcNhà nước đang khuyến khích những doanh nghiệp ngày càng tăng đầu tưvào ngành bánh kẹo, đặc biệt quan trọng Nhà Nước thực sự chăm sóc đến vấn đềdinh dưỡng. d. Nguồn nhân lựcCán bộ công nhân viên công ty hầu hết là những người có trình độchuyên môn nhiệm vụ, nhiệt tình, năng động, phát minh sáng tạo và luôn hoànthành tốt những công tác làm việc được giao, cũng như cung ứng được những chiếnlược tăng trưởng của đơn vị chức năng trong thời hạn tới. Ngoài ra, những thành viên hội đồng quản trị là những người cótrình độ, năng lượng và kinh nghiệm tay nghề trong công tác làm việc quản trị điều hành quản lý. 3. Hạn chế chínha. Đối thủ cạnh tranhSản phẩm kẹo Bibica vẫn chiếm thị trường khá lớn, tuy nhiên vềmảng bánh thì ” bạn bè ” nhà Kinh Đô có phần nhỉnh hơn. Kinh Đô đangchiếm lĩnh phần nhiều thị trường bánh kẹo tại việt nam, với giá bán luôn cao hơncác đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu và cả Bibica. Mặt mạnh của Tập đoàn Kinh Đô là mạng lưới hệ thống phân phối rất lớn, với khoảng chừng 200 nhà phân phối và gần 65.000 điểm kinh doanh bán lẻ trên toànquốc, mạng lưới hệ thống siêu thị nhà hàng và mạng lưới hệ thống Bakery. Việc tiến hành mô hìnhnhượng quyền kinh doanh thương mại từ tháng 4.2005 đem lại triển vọng phát triểnmạnh mạng lưới hệ thống Bakery Kinh Đô trong những năm tới. Trong khi đó, thịphẩn của Bibica trên thị trường chỉ chiếm 7-8 %, một tỷlệ còn qua nhỏchưa đem lại sự vững chãi về thị trường. b. Về kinh tếViệt Nam đã gia nhập WTO, việc Open giao thương mua bán với cácnước khác khiến cho những công ty sản xuất bánh kẹo lớn trên thế giớicũng dần tham gia vào thị trường, việc thiết lập mạng lưới hệ thống phân phối củacác công ty đa vương quốc tại Nước Ta, từ đó làm tăng thêm áp lực đè nén cạnhtranh cho công ty. Biến động trong tăng trưởng kinh tế tài chính cũng ảnh hưởng tác động đến tỷ giácủa đồng Nước Ta và những ngoại tệ mạnh, từ đó sẽ làm ngày càng tăng chi phítrong việc nhập khẩu nguyên vật liệu Giao hàng cho sự sản xuất. ngoài những, khi nền kinh tế tài chính không không thay đổi sẽ tạo ra sự biến hóa về giá chứng khoántrên thị trường khiến cho công ty không dữ thế chủ động trong việc huy độngnguồn vốn. c. Đặc điểm kinh doanhTheo xu thế của thị trường thì người tiêu dùng quan tâmhàng đầu đến những loại sản phẩm thực phẩm, ngành bánh kẹo chỉ là thứ yếu, nên trong tiêu tốn của người tiêu dùng thì hàng bánh kẹo không đượcđưa vào khoản tiêu dùng chính mà nó trọn vẹn phụ thuộc vào vào thunhập. Do vậy, bất kể một sự dịch chuyển nhỏ nào trong thu nhập củangười dân cũng khiến thu nhập của công ty bị tác động ảnh hưởng. Với đặc thù của ngành hàng bánh kẹo là chịu tác động ảnh hưởng rấtlớn theo mùa vụ như : mùa trung thu, tết nguyên đán, mùa học viên nghỉhè. Do vậy thu nhập hoàn toàn có thể tăng nhanh vào dịp này nhưng lại giảm vàonhững dịp khác. việc này tác động ảnh hưởng lớn dòng tiền và ngân sách mùa vụtăng nhanh. Do đặc thù của ngành nghề kinh doanh thương mại nên sẽ thường xuyêncó sự đổi khác nhân sự. Đặc biệt là nhân viên cấp dưới bán hàng, nếu nhân viênbán hàng qua thao tác cho đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu sẽ khiến cho mạng lướitiêu thụ tại khu vực nhân viên cấp dưới đó quản trị sẽ bị đối thủ cạnh tranh cạh tranh nắmbắt và sở hữu thị phầnỞ toàn bộ những vương quốc và Nước Ta cũng không ngoại trừ. Khi xãhội ngày càng tăng trưởng thì mọi người càng chăm sóc tới nhu yếu dinhdưỡng và sức khỏe thể chất của mình. Chính điều này bắt buộc công ty phảiluôn nghiên cứu và điều tra, tìm hiểu và khám phá và tăng trưởng những mẫu sản phẩm mới phân phối nhucầu của người mua. Đây là một yếu tố yên cầu công ty phải hết sứcquan tâm. d. Hạn chế khách quanViệc niêm yết và kêu gọi trên đầu tư và chứng khoán lànhững llĩnh vực còn rất mới lạ. Luật và những văn bản dưới luật cònchưahoàn thiện do đó nếu có sự biến hóa thì sẽ ảnh hưỏng đến tình hìnhgiao dịch của công ty. Thiên tai : hạn hán hay lũ lụt sẽ tác động ảnh hưởng đến thu nhập củangười dân cũng như việc luân chuyển và dữ gìn và bảo vệ loại sản phẩm. để phòngngừa cho rủi ro đáng tiếc này công ty nên mua bảo hiểm cho hàng loạt sản phẩm & hàng hóa vàtài sản của công ty. Dịch bệnh : nguyên vật liệu sản xuất bánh kẹo có nguồn gốc từcác sản phẩm & hàng hóa nông sản nên nếu dịch bệnh xảy ra sẽ tác động ảnh hưởng đến hoạtđộng sản xuất kinh doanh thương mại. II. HOẠT ĐỘNG KINH DOANHCông ty có những nhóm loại sản phẩm chính sau :  Nhóm bánhSản phẩm bánh của công ty khá phong phú gồm những dòng sảnphẩm sau : Dòng bánh khô : gồm những loại bánh quy, quy xốp, kẹp kem, phủsôcôla, hỗn hợp với những thương hiệu Nutri-Bis, Creamy, Orienco, Orris, Happy, Victory, Palomino, Giving, Glory, Hilary, ABC, … dòng sảnphẩm này được sản xuất trên hai dây chuyền sản xuất văn minh của Châu Âu vàMỹ với hai hiệu suất khoảng chừng 4000 tấn / năm chiếm 20-25 % tỷ trọngdoanh số và khoảng chừng 20 % thị trường bánh biscuit, cookies trên thị trường. Các mẫu sản phẩm này đã có chỗ đứng khá vững trên thị trường do chấtlượng tốt, không thay đổi, mẫu mã đa dạng chủng loại, thương hiệu quen thuộc với ngườitiêu dùng .

Source: https://quangcao24h.net
Category: thuật ngữ quảng cáo