” Nữ tướng ” CBRE Nước Ta khuyên những bạn trẻ nên thử lao vào và vươn ra khỏi vùng bảo đảm an toàn nếu hoàn toàn có thể. Nhưng muốn làm được như vậy phải chuẩn bị sẵn sàng nhiều nguồn lực .Theo Trí Thức Trẻ, Open trong một sự kiện về khởi nghiệp tổ chức triển khai tại TP.Hồ Chí Minh, bà Dương Thùy Dung – Giám đốc Cấp Cao CBRE Nước Ta đã san sẻ nhiều kinh nghiệm tay nghề tương quan đến quản trị nhân sự, cũng như đưa ra những lời khuyên của bản thân dành cho giới trẻ. Đối với những bạn trẻ đang tìm kiếm việc làm, ” CV ” ( lý lịch trích ngang – PV ) chính là cầu nối link giữa ứng viên và nhà tuyển dụng, là yếu tố quan trọng để tiến tới vòng phỏng vấn trực tiếp.

Khi xét duyệt CV, bà Dung chia sẻ quan điểm không ưu tiên tuyển dụng những CV hoặc email quá sơ sài, thiếu chuyên nghiệp. Ví dụ như email có tên kiểu “mơ-về-nơi-xa-lắm” là chắc chắn không tuyển.

Nói về kinh nghiệm tay nghề của mình lúc mới vào CBRE, nữ giám đốc cấp cao cho biết bà viết CV rất chi tiết cụ thể, đến mức ghi vào cả những cụ thể khá ” funny ” ( vui nhộn – PV ) nhưng trong thực tiễn.

Đồng thời, ” nữ tướng ” CBRE Nước Ta khuyên những bạn trẻ nên thử lao vào và vươn ra khỏi vùng bảo đảm an toàn nếu hoàn toàn có thể. Nhưng muốn làm được như vậy phải chuẩn bị sẵn sàng nhiều nguồn lực.

Đầu tiên là kiến thức. Khi bạn tự tin vào kiến thức thì bạn mới bước đi xa hơn. Kiến thức của mỗi người có được rất khác nhau. Có người thụ huấn từ quá trình học tập.

Có người phải đi theo những bậc ” tiền bối “. Bên cạnh đó, yếu tố liên kết san sẻ cũng không kém phần quan trọng. Nếu bạn muốn khởi nghiệp thì hãy nhìn xem bè bạn ủng hộ đến đâu. Về kinh nghiệm tay nghề quản trị nhân lực, bà Dương Thùy Dung đề cập đến yếu tố giữ chân nhân viên cấp dưới, đồng thời nghiên cứu và phân tích nguyên do dẫn đến trường hợp ” nhân viên cấp dưới nghỉ việc giữa chừng “.

Lấy ví dụ năm 2009 khi thị trường bất động sản đi xuống, khó khăn vất vả ập tới khiến nhiều nhân viên cấp dưới của CBRE nản chí, nghỉ việc giữa chừng. Lúc này, người chỉ huy buộc phải tính đến ” nước cờ ” tinh giản cỗ máy. Tuy vậy, bà Dung khẳng định chắc chắn quan điểm nỗ lực không sa thải quá nhiều nhân viên cấp dưới, thay vào đó, đưa họ đi đào tạo và giảng dạy hoặc luân chuyển việc làm. Khi không hề giữ chân được nhân sự, bà Dương Thuỳ Dung cho rằng đó phần nào là lỗi của chỉ huy : ” Khi chúng tôi quản trị nhân sự, điều buồn nhất là có nhân viên cấp dưới đến nói ngày mai em nghỉ việc. Hoặc tôi nhận email xin gặp riêng để bày tỏ thì tôi suy nghĩ lại rằng mình đã làm gì sai “.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *