CEO, CFO, CPO, CCO, CHRO, CMO… là những thuật ngữ chức danh viết tắt được sử dụng phổ biến nhất trong các doanh nghiệp, đặc biệt là các công ty nước ngoài.

Bạn đang xem : Chief officer là gì

Vậy thì các thuật ngữ viết tắt các chức danh CEO, CFO, CPO, CCO, CHRO, CMO là gì? chức năng và quyền hạn của chúng ra sao?Hãy cùng đọc bài viết này để có cho mình những câu trả lời cho điều đó.

CEO là gì?

CEO là tên viết tắt của Chief Executive Officer.CEO là Giám đốc điều hành (hay tổng giám đốc điều hành,…), là người có chức vụ điều hành cao nhất của 1 tập đoàn, công ty hay tổ chức nào đó.CEO là người giữ trách nhiệm quan trọng, thực hiện điều hành toàn bộ hoạt động theo những chiến lược và chính sách của hội đồng quản trị(HĐQT) đã đề ra.Trong văn hóa kinh doanh, ở một số công ty thì tổng giám đốc điều hành (CEO) cũng thường là chủ tịch hội đồng quản trị. Đặc biệt, một người thường đảm nhiệm chức chủ tịch hoặc tổng giám đốc khi một người khác nắm quyền chủ tịch hoặc có thể trở thành giám đốc điều hành (Chief operations officer – COO). Vị trí chủ tịch và tổng giám đốc có thể được tách biệt nhưng vẫn có những sự liên quan đến nhau trong sự quản lý công ty.Một số nước trong Liên minh châu Âu, có hai ban lãnh đạo riêng biệt, một ban lãnh đạo phụ trách công việc kinh doanh hằng ngày và một ban giám sát phụ trách việc định hướng cho công ty (được bầu ra từ các cổ đông). Trong trường hợp này, tổng giám đốc chủ trì ban lãnh đạo còn chủ tịch hội đồng quản trị chủ trì ban giám sát và hai lực lượng này sẽ được tổ chức bởi những con người khác nhau.Điều này đảm bảo sự độc lập giữa việc điều hành của ban lãnh đạo với sự cai quản của ban giám sát và phân ra một ranh giới rõ ràng về quyền lực. Mục đích là để ngăn ngừa xung đột về lợi ích và tránh việc tập trung quá nhiều quyền lực vào một cá nhân. Luôn có một sự song hành về quyền lực trong cấu trúc cai trị của công ty, điều mà hướng tới một sự biệt lập giữa khối định ra chính sách và khối điều hành công ty.Nhìn chung, tổng giám đốc được dùng để chỉ người điều hành cao nhất trong một doanh nghiệp. Cho đến giờ, người ta chưa có bất kỳ một thước đo nào dành cho CEO. Nói chung là CEO không phải như “Cử nhân”. CEO có thể là một người có học vấn thấp hoặc cao. Tuy nhiên đã là một CEO thì phải am hiểu nhiều vấn đề vì CEO hàng ngày đều phải “va vấp” và giải quyết nhiều thứ chứ không chỉ có kinh doanh.

CFO là gì?

CFO là tên viết tắt của Chief Financial Officer. CFO là Giám đốc tài chính, là một vị trí giám đốc phụ trách quản lý tài chính doanh nghiệp.

CFO phụ trách các lĩnh vực như: nghiên cứu, phân tích, xây dựng các kế hoạch tài chính; khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn, cảnh báo các nguy cơ đối với doanh nghiệp thông qua phân tích tài chính và đưa ra những dự báo đáng tin cậy trong tương lai.CFO có 4 vai trò chính của một CFO bao gồm: steward, operator, strategist and catalyst.Steward: Bảo vệ và giữ gìn tài sản của công ty bằng phương pháp quản lý rủi ro hiệu quả và đảm bảo tính chính xác các loại sổ sách.

Xem thêm :

Operator: Đảm bảo hoạt động tài chính cơ bản hiệu quả.Strategist: Có chiến lược phát triển đồng nhất hoặc gia tăng hiệu quả cho chiến lược phát triển chung của công ty theo từng giai đoạn.Catalyst: Duy trì đảm bảo thấm nhuần tư tưởng về tư duy tài chính trong trong công ty khi thực hiện công việc cũng như trong việc đánh gia, chấp nhận rủi ro trong công ty.Một kế toán trưởng thì công việc cụ thể hơn CFO bao gồm là giám sát các khía cạnh, chức năng kế toán trong công ty. Chịu trách nhiệm lập kế hoạch và chỉ đạo các tài khoản trong “sổ cái” báo cáo tài chính và các hệ thống kiểm soát chi phí. Thực hiện một loạt các nhiệm vụ cụ thể, quản lý và hướng dẫn công việc cho nhân viên.Tóm lại thì trong khi kế toán trưởng chỉ làm các việc liên quan tới kế toán, thì CFO về mặt lý thuyết mà nói phải chịu trách nhiệm về tất cả hoạt động tài chính của công ty đảm bảo hoạt động hiệu quả và có tính chiến lược bao gồm “kế toán, dự toán, tín dụng, bảo hiểm, thuế và toàn bộ ngân khố” trong công ty.Vai trò của các CFO cũng khá rõ ràng để nhận thấy giá trị của họ đem lại cho doanh nghiệp như thế nào. Còn việc cần thiết có một CFO trong công ty hay không thì điều này tùy thuộc nhiều vào mô hình và độ lớn của mỗi doanh nghiệp. Bản thân trong các doanh nghiệp Việt nam một là CEO hai là kế toán trưởng đang nắm chính các vai trò này của CFO trong của doanh nghiệp.

CPO là gì?

CPO là tên viết tắt của Chief Product Officer. CPO là Giám đốc sản xuất, là người chịu trách nhiệm cho hoạt động sản xuất diễn ra đúng kế hoạchCFO có nhiệm vụ dựa trên năng lực sản xuất hiện tại của công ty và các đối tác trong chuỗi cung ứng, đáp ứng đúng yêu cầu về chất lượng sản phẩm. Quản lý tất cả các lao động trực tiếp, các phòng ban liên quan để thực hiện đúng theo yêu cầu sản xuất.

CCO là gì?

CCO là tên viết tắt của Chief Customer Officer. CCO là Giám đốc kinh doanh, là một chức danh lớn và có vị trí vô cùng quan trọng trong công ty, chỉ đứng sau Giám đốc Điều hành (CEO).

Nếu CEO đóng vai trò là người điều phối hoạt động của các phòng ban trong tổ chức, bao gồm từ khâu quản lý, quản trị chiến lược chung, quản lý sản xuất,… thì CCO lại là người điều hành toàn bộ các hoạt động tiêu thụ sản phẩm và dịch vụ giúp cho nguồn lực của doanh nghiệp gia tăng theo đà phát triển của công ty.

CHRO là gì?

CHRO là tên viết tắt của Chief Human Resources Officer. CHRO là Giám đốc nhân sự, là người được cho là “quản lý” và “sử dụng” con ngườiCHRO là người có nhiệm vụ lập ra kế hoạch, chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho công ty, cụ thể hơn là tuyển dụng, huấn luyện những người mà họ có thể phát huy tối đa năng lực, tính sáng tạo của bản thân, tạo sự phối hợp để nhân lực trở thành nguồn tài nguyên quý báu và ngày càng lớn mạnh trong doanh nghiệp.

CMO là gì?

CMO là tên viết tắt của Chief Marketing Officer. CMO là Giám đốc marketing – là một chức vụ quản trị hạng sang, chịu nghĩa vụ và trách nhiệm về marketing trong một công ty .

Xem thêm: Public Cloud Là Gì ? Thời Đại Cách Mạng Cloud Computing Là Gì?

Thông thường, vị trí này sẽ báo cáo trực tiếp kết quả công việc cho tổng giám đốc (CEO). Vai trò và trách nhiệm của CMO liên quan đến việc phát triển sản phẩm, truyền thông tiếp thị, nghiên cứu thị trường, chăm sóc khách hàng, phát triển kênh phân phối, quan hệ công chúng, quản trị bán hàng… Do đặc thù của chức vụ, CMO phải đối mặt với nhiều lĩnh vực chuyên môn phức tạp, đòi hỏi phải có năng lực toàn diện về cả chuyên môn lẫn quản lý. Thách thức này bao gồm việc xử lý những công việc hàng ngày, phân tích các nghiên cứu thị trường kỹ năng, tổ chức và đôn đốc nhân viên thực hiện hiệu quả công tác marketing tại công ty.CMO đóng vài trò cầu nối giữa bộ phận marketing với các bộ phận chức năng khác như sản xuất, công nghệ thông tin, tài chính… nhằm hoàn thành mục tiêu chung của công ty. Hơn thế nữa, CMO còn là một nhà tư vấn cho CEO trong việc định hướng và xây dựng chiến lược công ty.Gần đây, Giáo sư Gail McGovern và John A. Quelch, thuộc trường Kinh doanh Harvard, đã đưa ra tám phương pháp để gia tăng sự thành công cho CMO. Đó là:Làm rõ sứ mạng và trách nhiệm của CMO. Luôn chắc chắn rằng vai trò của CMO là cần thiết và được lãnh đạo công ty hiểu rõ, đặc biệt là CEO, hội đồng quản trị và các cấp quản lý hàng dọc. Vì nếu không có nhu cầu rõ ràng, thật sự và được nhận biết, vai trò của CMO sẽ bị phản đối trong tổ chức.Điểu chỉnh vai trò của CMO phù hợp với văn hóa và cấu trúc marketing. Tránh việc một CMO chịu trách nhiệm quá nhiều thương hiệu riêng lẻ trong công ty, dù người được bổ nhiệm có các mối quan hệ tốt.Lựa chọn CMO tương hỗ với CEO. CEO muốn có CMO nhưng thương không muốn nhường quyền kiểm soát bộ phận marketing cho họ. Hãy tìm một CEO luôn nhận thấy trách nhiệm của mình là một đội trưởng của bộ phận marketing và thương hiệu, đồng thời cũng nhận thấy sự cần thiết một chuyên gia trong việc định hướng và hướng dẫn công tác marketing trong công ty.Người phô trương sẽ không thành công. Một CMO cần làm việc chăm chỉ để đảm bảo cho CEO thành công trong vai trò đội trưởng của thương hiệu.Lựa chọn CMO có tính cách phù hợp. Đảm bảo rằng CMO có đúng các kỹ năng và tích cách cho vai trò, sứ mạng và trách nhiệm cần phải hoàn thành.Làm cho các giám đốc hàng dọc trở thành những anh hùng marketing. Bằng cách kéo giãn ngân sách marketing, CMO có thể cải thiện năng suất marketing của bộ phận và giúp cho các lãnh đạo đơn vị kinh doanh gia tăng doanh thu.Thâm nhập tổ chức hàng dọc. Cho phép CMO hỗ trợ việc sắp xếp nhân sự marketing. Cho phép CMO tham gia đánh giá công việc của các nhà tiếp thị hàng dọc hàng năm.Yêu cầu các kỹ năng sử dụng các não trái lẫn não phải. CMO muốn thành công cần thông thạo cả marketing chuyên môn và sáng tạo, có hiểu biết sắc bén về chính trị, có các kỹ năng để trở thành một nhà lãnh đạo và quản lý kiệt xuất.

Một số chức danh viết tắt khác

Vậy thì những thuật ngữ viết tắt những chức vụ CEO, CFO, CPO, CCO, CHRO, CMO là gì ? tính năng và quyền hạn của chúng thế nào ? là người giữ nghĩa vụ và trách nhiệm quan trọng, thực thi quản lý và điều hành hàng loạt hoạt động giải trí theo những kế hoạch và chủ trương của hội đồng quản trị ( HĐQT ) đã đề ra. của một CFO gồm có : steward, operator, strategist and catalyst. Bảo vệ và giữ gìn gia tài của công ty bằng giải pháp quản trị rủi ro đáng tiếc hiệu suất cao và bảo vệ tính đúng chuẩn những loại sổ sách. Xem thêm : Hương Dẫn Auto Farm Clash Of Clan Băng Phần Mềm Auto Clash Of Clans Việt Đảm bảo hoạt động giải trí kinh tế tài chính cơ bản hiệu suất cao. Có kế hoạch tăng trưởng giống hệt hoặc ngày càng tăng hiệu suất cao cho kế hoạch tăng trưởng chung của công ty theo từng tiến trình. Duy trì bảo vệ thấm nhuần tư tưởng về tư duy kinh tế tài chính trong trong công ty khi triển khai việc làm cũng như trong việc đánh gia, đồng ý rủi ro đáng tiếc trong công ty. nhằm mục đích triển khai xong tiềm năng chung của công ty. Hơn thế nữa, CMO còn là một nhà tư vấn cho CEO trong việc xu thế và kiến thiết xây dựng kế hoạch công ty. Gần đây, Giáo sư Gail McGovern và John A. Quelch, thuộc trường Kinh doanh Harvard, đã đưa ra tám chiêu thức để ngày càng tăng sự thành công xuất sắc cho CMO. Đó là : Làm rõ sứ mạng và nghĩa vụ và trách nhiệm của CMO. Luôn chắc như đinh rằng vai trò của CMO là thiết yếu và được chỉ huy công ty hiểu rõ, đặc biệt quan trọng là CEO, hội đồng quản trị và những cấp quản trị hàng dọc. Vì nếu không có nhu yếu rõ ràng, thật sự và được nhận ra, vai trò của CMO sẽ bị phản đối trong tổ chức triển khai. Điểu chỉnh vai trò của CMO tương thích với văn hóa truyền thống và cấu trúc marketing. Tránh việc một CMO chịu nghĩa vụ và trách nhiệm quá nhiều tên thương hiệu riêng không liên quan gì đến nhau trong công ty, dù người được chỉ định có những mối quan hệ tốt. Lựa chọn CMO tương hỗ với CEO. CEO muốn có CMO nhưng thương không muốn nhường quyền trấn áp bộ phận marketing cho họ. Hãy tìm một CEO luôn nhận thấy nghĩa vụ và trách nhiệm của mình là một đội trưởng của bộ phận marketing và tên thương hiệu, đồng thời cũng nhận thấy sự thiết yếu một chuyên viên trong việc xu thế và hướng dẫn công tác làm việc marketing trong công ty. Người phô trương sẽ không thành công xuất sắc. Một CMO cần thao tác siêng năng để bảo vệ cho CEO thành công xuất sắc trong vai trò đội trưởng của tên thương hiệu. Lựa chọn CMO có tính cách tương thích. Đảm bảo rằng CMO có đúng những kỹ năng và kiến thức và tích cách cho vai trò, sứ mạng và nghĩa vụ và trách nhiệm cần phải hoàn thành xong. Làm cho những giám đốc hàng dọc trở thành những anh hùng marketing. Bằng cách kéo giãn ngân sách marketing, CMO hoàn toàn có thể cải tổ hiệu suất marketing của bộ phận và giúp cho những chỉ huy đơn vị chức năng kinh doanh thương mại ngày càng tăng lệch giá. Thâm nhập tổ chức triển khai hàng dọc. Cho phép CMO tương hỗ việc sắp xếp nhân sự marketing. Cho phép CMO tham gia nhìn nhận việc làm của những nhà tiếp thị hàng dọc hàng năm. Yêu cầu những kỹ năng và kiến thức sử dụng những não trái lẫn não phải. CMO muốn thành công xuất sắc cần thông thuộc cả marketing trình độ và phát minh sáng tạo, có hiểu biết sắc bén về chính trị, có những kiến thức và kỹ năng để trở thành một nhà chỉ huy và quản trị kiệt xuất .
Xem thêm :

Source: https://quangcao24h.net
Category: thuật ngữ quảng cáo