Giai đoạn năm 2014 – 2015 khi Tân Hiệp Phát sẩy chân với “vụ kiện con ruồi”, thị phần của URC đã tiến sát với đối thủ này và có thời điểm vượt lên trên để giữ vị trí số 1 về trà đóng chai. Trong khi đó, Suntory Holding – tập đoàn Nhật Bản mang trà Ô Long vào Việt Nam qua liên doanh với PepsiCo, vẫn còn ở khoảng cách khá xa.
Bạn đang đọc: Cùng sảy chân vì khủng hoảng truyền thông, Tân Hiệp Phát mất 3 năm đã lấy lại thị phần còn trà C2 ngày càng tuột dốc
Tuy nhiên, tiến trình đỉnh điểm với URC tại thị trường Nước Ta không giữ được quá lâu. Giữa năm năm nay, công ty này đi vào vết xe đổ của Tân Hiệp Phát khi để chính mình vướng phải khủng hoảng cục bộ. Hai mẫu sản phẩm nòng cốt của URC là C2 và Rồng Đỏ phải tịch thu vì lượng chì vượt quá ngưỡng được cho phép. Làn sóng tẩy chay của người tiêu dùng, thậm chí còn còn cao hơn cả khủng hoảng cục bộ truyền thông online của Tân Hiệp Phát trước đó 2 năm. Hậu quả để lại là thị trường những ngành hàng của URC tụt dốc không phanh .Chỉ trong hơn 1 năm từ tháng 3/2016 đến cuối năm 2017, thị trường trà đóng chai của URC về dưới 15 %, trong khi thị trường ngành hàng nước tăng lực giảm 50%. Đến tháng 3/2018, thị trường của URC chỉ nhích lên 15 % và liên tục bị Suntory – tập đoàn lớn mới vào Nước Ta được 3 năm, vượt qua .Ảnh hưởng của khủng hoảng cục bộ này với URC hoàn toàn có thể nhìn thấy sớm nhất từ hiệu quả của thị trường phía Bắc. Doanh thu của URC TP. Hà Nội năm năm nay giảm hơn 35 % so với năm trước đó. Trong khi doanh thu năm này chỉ còn hơn 180 tỷ so với mức 367 tỷ năm năm ngoái .Doanh thu trong 2 năm năm ngoái và năm nay của URC Nước Ta mặc dầu vẫn ngang ở mức hơn 4.700 tỷ đồng, tuy nhiên thị trường của công ty này, trong thực tiễn giảm mạnh nhất phải kể từ đầu năm 2017. Do đó, số liệu năm này mới hoàn toàn có thể phản ánh hết dịch chuyển về thị trường .
Ảnh hưởng của thị trường Việt Nam khiến URC Philippines phải giảm kỳ vọng doanh thu toàn Tập đoàn xuống dưới 5% thay vì tăng trưởng 9% như kế hoạch đặt ra lúc đầu năm 2016. Lãnh đạo của tập đoàn này cũng từng nhận định: “Thật khó biết khi nào URC sẽ hồi phục lại thị phần như trước đây. Chúng tôi không đưa ra kỳ vọng đó, chúng tôi biết rằng sẽ rất khó khăn”.
Đầu năm 2018, sau gần 2 nằm chìm trong khủng hoảng cục bộ, tập đoàn lớn này lên kế hoạch để đưa C2 và Rồng Đỏ quay lại thị trường với diện mạo mới. Tuy nhiên, xóa bỏ hình ảnh xấu đi từ scandal chất lượng loại sản phẩm vốn là không phải điều đơn thuần, đặc biệt quan trọng khi niềm tin của người tiêu dùng đã bị tác động ảnh hưởng .Dù vậy, với một thị trường còn tiềm năng như Nước Ta, nhu yếu lấy lại thị trường là điều chắc như đinh phải thực thi .Nền tảng tích góp, có lẽ rằng là điều tích cực duy nhất còn sót lại. Khác với Tân Hiệp Phát khi doanh thu hàng năm đều được chia cho chủ sở hữu, doanh thu của URC Nước Ta đều được giữ lại trong ba năm gần nhất. Theo báo cáo giải trình kinh tế tài chính, tổng doanh thu chưa phân phối của URC TP.HN và URC Nước Ta đến cuối năm năm nay đạt gần 3.000 tỷ đồng .
Trí Thức Trẻ
Source: https://quangcao24h.net
Category: thuật ngữ quảng cáo