Cùng sảy chân vì khủng hoảng truyền thông, Tân Hiệp Phát mất 3 năm đã lấy lại thị phần còn trà C2 ngày càng tuột dốc
Universal Robina Corporation ( URC ) ngày này được biết đến là một trong những hãng kinh doanh thương mại nước giải khát đóng chai và đồ ăn nhanh số 1 Khu vực Đông Nam Á. URC Nước Ta – một Trụ sở của tập đoàn lớn này, được xây dựng và hoạt động giải trí từ năm 2003 .Cái tên URC hoàn toàn có thể không nhiều người tiêu dùng biết đến, nhưng những tên thương hiệu của tập đoàn lớn này lại trọn vẹn khác. C2 ở phân khúc trà xanh đóng chai, Rồng Đỏ ở nhóm loại sản phẩm nước tăng lực, bánh quy Cream-O, Magic, Kẹo Dynamite hay Snack Jack và Jill Puff Corn đều là những cái tên lớn trên thị trường. Trong những mẫu sản phẩm này, ngành hàng trà đóng chai là mẫu sản phẩm nòng cốt mang lại lệch giá lớn nhất cho URC tại thị trường Nước Ta .Góp mặt trên thị trường từ năm 2006, mẫu sản phẩm trà xanh C2 của URC đã làm trộn lẫn thị trường khi đó, vốn nằm trọn vẹn trong tay Tân Hiệp Phát với loại sản phẩm Trà xanh Không độ và Dr Thanh. Ngành hàng này nhanh gọn được chia lại với quy trình góp vốn đầu tư liên tục của ” triệu phú ” Philippines, từ khâu sản xuất cho tới quảng cáo, tiếp thị. Năm 2012, URC và Tân Hiệp Phát cùng nhau nắm giữ tới gần 90 % thị trường RTD Tea. Trong đó, Tân Hiệp Phát chiếm trên 51 %, còn URC giữ 36 – 37 % .

Giai đoạn năm 2014 – 2015 khi Tân Hiệp Phát sẩy chân với “vụ kiện con ruồi”, thị phần của URC đã tiến sát với đối thủ này và có thời điểm vượt lên trên để giữ vị trí số 1 về trà đóng chai. Trong khi đó, Suntory Holding – tập đoàn Nhật Bản mang trà Ô Long vào Việt Nam qua liên doanh với PepsiCo, vẫn còn ở khoảng cách khá xa.

Tuy nhiên, tiến trình đỉnh điểm với URC tại thị trường Nước Ta không giữ được quá lâu. Giữa năm năm nay, công ty này đi vào vết xe đổ của Tân Hiệp Phát khi để chính mình vướng phải khủng hoảng cục bộ. Hai mẫu sản phẩm nòng cốt của URC là C2 và Rồng Đỏ phải tịch thu vì lượng chì vượt quá ngưỡng được cho phép. Làn sóng tẩy chay của người tiêu dùng, thậm chí còn còn cao hơn cả khủng hoảng cục bộ truyền thông online của Tân Hiệp Phát trước đó 2 năm. Hậu quả để lại là thị trường những ngành hàng của URC tụt dốc không phanh .Cùng sảy chân vì khủng hoảng truyền thông, Tân Hiệp Phát mất 3 năm đã lấy lại thị phần còn trà C2 ngày càng tuột dốc - Ảnh 1.Chỉ trong hơn 1 năm từ tháng 3/2016 đến cuối năm 2017, thị trường trà đóng chai của URC về dưới 15 %, trong khi thị trường ngành hàng nước tăng lực giảm 50%. Đến tháng 3/2018, thị trường của URC chỉ nhích lên 15 % và liên tục bị Suntory – tập đoàn lớn mới vào Nước Ta được 3 năm, vượt qua .Ảnh hưởng của khủng hoảng cục bộ này với URC hoàn toàn có thể nhìn thấy sớm nhất từ hiệu quả của thị trường phía Bắc. Doanh thu của URC TP. Hà Nội năm năm nay giảm hơn 35 % so với năm trước đó. Trong khi doanh thu năm này chỉ còn hơn 180 tỷ so với mức 367 tỷ năm năm ngoái .Doanh thu trong 2 năm năm ngoái và năm nay của URC Nước Ta mặc dầu vẫn ngang ở mức hơn 4.700 tỷ đồng, tuy nhiên thị trường của công ty này, trong thực tiễn giảm mạnh nhất phải kể từ đầu năm 2017. Do đó, số liệu năm này mới hoàn toàn có thể phản ánh hết dịch chuyển về thị trường .

Ảnh hưởng của thị trường Việt Nam khiến URC Philippines phải giảm kỳ vọng doanh thu toàn Tập đoàn xuống dưới 5% thay vì tăng trưởng 9% như kế hoạch đặt ra lúc đầu năm 2016. Lãnh đạo của tập đoàn này cũng từng nhận định: “Thật khó biết khi nào URC sẽ hồi phục lại thị phần như trước đây. Chúng tôi không đưa ra kỳ vọng đó, chúng tôi biết rằng sẽ rất khó khăn”.

Đầu năm 2018, sau gần 2 nằm chìm trong khủng hoảng cục bộ, tập đoàn lớn này lên kế hoạch để đưa C2 và Rồng Đỏ quay lại thị trường với diện mạo mới. Tuy nhiên, xóa bỏ hình ảnh xấu đi từ scandal chất lượng loại sản phẩm vốn là không phải điều đơn thuần, đặc biệt quan trọng khi niềm tin của người tiêu dùng đã bị tác động ảnh hưởng .Dù vậy, với một thị trường còn tiềm năng như Nước Ta, nhu yếu lấy lại thị trường là điều chắc như đinh phải thực thi .Nền tảng tích góp, có lẽ rằng là điều tích cực duy nhất còn sót lại. Khác với Tân Hiệp Phát khi doanh thu hàng năm đều được chia cho chủ sở hữu, doanh thu của URC Nước Ta đều được giữ lại trong ba năm gần nhất. Theo báo cáo giải trình kinh tế tài chính, tổng doanh thu chưa phân phối của URC TP.HN và URC Nước Ta đến cuối năm năm nay đạt gần 3.000 tỷ đồng .


Theo Tuyết Lan

Trí Thức Trẻ

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.